Organizações que trabalharam com a Sambaqui.

Desafio

A empresa precisava decidir entre expandir a frota própria ou terceirizar parte das operações. A diretoria tinha posições conflitantes e as reuniões não chegavam a conclusão alguma.

Abordagem

Sessão de enquadramento com quatro membros da diretoria. Identificamos que a divergência não era sobre a decisão em si, mas sobre critérios de avaliação de risco que nunca haviam sido explicitados.

Resultado

A equipe chegou a um consenso sobre critérios em duas semanas após a sessão. A decisão sobre a frota foi tomada com base em informação reunida a partir do brief. Duração total: uma sessão de quatro horas.

Desafio

A organização havia crescido rapidamente e o conselho tomava decisões estratégicas sem uma estrutura clara, frequentemente revertendo escolhas feitas em reuniões anteriores.

Abordagem

Programa de oito semanas com a equipe de gestão. Workshops quinzenais para desenvolver rotinas de coleta de informação e um modelo de brief adaptado ao ritmo de reuniões do conselho.

Resultado

Ao final das oito semanas, o conselho adotou o modelo de brief como parte regular das pautas. As reversões de decisão caíram significativamente no semestre seguinte ao programa.

Desafio

Empresa familiar com crescimento acelerado, profissionalizando a gestão. Precisava de apoio contínuo para que as novas lideranças desenvolvessem autonomia nas decisões estratégicas.

Abordagem

Retainer de doze meses com sessões mensais para as lideranças e revisões trimestrais do processo decisório. Construção progressiva de uma biblioteca de briefs compartilhada.

Resultado

Ao longo do ano, as lideranças passaram a conduzir suas próprias sessões de enquadramento sem precisar de facilitação externa. A biblioteca de briefs tornou-se parte do processo de integração de novos gestores.